Phone no: 9779851180527 or email us: info@silvercrown.com.np
Phone no: 9779851180527 or email us: info@silvercrown.com.np
Подготовьтесь, это будет заметно и поставит вас в выигрышное положение. Узнайте все о компании, ее особенностях, достижения и продуктах. Прежде чем перейти ко второй части, предлагаю читателю проделать небольшой и полезный эксперимент. Вам необходимо, вооружившись листом или таблицей, записать те навыки, которые вы считаете есть у вас как у будущего продакт-менеджера. Напротив каждой компетенции или вашего навыка поставьте оценку от 1 до 10, где 1 не знаю не разбираюсь, а 10 эксперт в данной области. Основное время тратится на работу с командой, работой над большими продуктовыми задачами, проведение исследований анализ данных и воронок, проверку гипотез и проведение тестов.
Руководитель продукта отвечает за весь продукт или группу продуктов в рамках одного бизнес направления. Это ответственность за достижение продуктом показателей бизнеса, стратегических целей продукта, в части продуктовой стратегии компании, за взаимодействие со стейкхолдерами и пр. Чаще всего команда работает с одной из платформ (WEB, App). Описание ролей может не совпадать с вашим личным опытом или представлением о профессии. В конкретной компании обязанности, сфера ответственности по должности и набор востребованных навыков могут отличаться.
Таким образом, этот путь к должности руководителя может быть довольно напряженным и стрессовым, особенно в переходный период. Работа в области управления продуктами может начаться с сокращения зарплаты, если до этого вы занимали более высокую должность в другой сфере. Однако более крупные продуктовые организации чаще имеют продвинутые карьерные программы и налаженные процессы управления эффективностью и обмена знаниями.
Bajepade halimah с своем отзыве отметил прямолинейность курса и его понятность. В своем отзыве Sean Martens высказывает мнение, что этот курс — просто обязателен для начинающих специалистов. В своем отзыве студент Tamir Levi отмечает, что на курсе понял, с чем он реально столкнется во время работы. Разрыв в предлагаемой оплате достаточно большой — итоговая сумма зависит от определенных факторов, в том числе навыков, опыта и количества обязанностей. И не забудьте о профессиональных цифровых помощниках — плагинах, расширениях, сервисах и программах — менеджер по продукту владеет ими в совершенстве.
Суммируя, менеджерам поддержки не хватает навыков и опыта работы на всех этапах, поэтому им предстоит проделать много работы для перехода в продуктовую роль. При этом у них есть хорошие задатки для перехода внутри компании за счет близости к пользователю и доменной экспертизы. Фокус роли смещен в область коммуникации и отслеживания метрик здоровья продукта. Требования меняются в направлении видения продукта целиком, а не по частям или отдельным воронкам. Возрастает роль достижения операционной эффективности как в работе с командами, так и в достижении продуктовых тактических метрик.
Продакт-менеджер — человек, который создаёт, выпускает на рынок, развивает продукт и отвечает за его успех. Задача специалиста — создать продукт, который удовлетворит потребности пользователей и принесёт компании прибыль. Также продакт-менеджера называют продуктологом, продукт-менеджером, продактом, менеджером по продукту и product-менеджером. За последние пару лет я видел, как многие люди продакт менеджер обязанности переходили к управлению продуктами внутри компании, когда внутренние потребности удовлетворялись личным мастерством. Эти коллеги переходили из сферы развития бизнеса, маркетинга, обслуживания клиентов, операционной деятельности, дизайна или инженерных разработок. На сегодняшний день продакт-менеджеры играют ключевую роль в любой современной компании, которая разрабатывает свой продукт.
Он понимает, как управлять разработкой, как оценить сложность задачи и как контролировать качество работы. Таким образом, на этом этапе продуктовой работы у разработчика будут очень сильные навыки. Это сильно роднит таких специалистов с продакт-менеджерами на одном из ключевых этапов их работы. Однако вскоре основатели будут очень заняты другими задачами, и им потребуется поддержка по многочисленным операционным вопросам, связанным с продуктом. Ищите компании с развитой организацией производства продуктов. Не надейтесь, что кто-то будет читать ваше сопроводительное письмо, сосредоточьтесь на резюме.
Чтобы избежать неожиданностей, четко сформулируйте свои ожидания относительно будущей зарплаты на более высоких должностях. Ознакомьтесь с терминологией, лучшими практиками, фреймворками и современным мышлением в области управления продуктами. Многим стартапам часто не хватает сотрудников, так как они только запускают свой продукт и возможности содержать большой штат сотрудников по-просту нет. Поэтому, стартапы часто отдают предпочтение кандидатам без опыта, но с большим желанием. Если вы готовы с головой погрузиться в работу и брать большое количество задач, то стартап — отличный вариант для старта карьеры. Помните, что недостаток опыта вам придется компенсировать усердием и невысокой зарплатой.
При этом такой продакт-менеджер может совсем не иметь опыта с проектированием клиентских интерфейсов. Это — ключевая составляющая работы разработчика, так как он приоритизирует, ставит или выполняет задачи «руками» в цикле работы над продуктом. Ему хорошо известны процессы разработки, интеграции, тестирования и запуска продукта.
Но с каждым годом пользователи становятся более требовательными, продукты усложняются, и здесь без продакт-менеджера уже не обойтись. Каждый этап и элемент взаимодействия пользователя с продуктом должен быть максимально проработан. Основатели этим уже не занимаются, а другие участники компании не обладают должными компетенциями. Сегодня современная компания вряд ли может обойтись без продакт-менеджера. В самом начале запуска компании их роль всегда исполняют основатели, которые формируют видение продукта, траекторию его развития. Роль продакт-менеджера подразумевает большой уровень ответственности.
Внутренний переход на позицию младшего продакт-менеджера гораздо более распространен. Чаще всего на эту роль переходят разработчики, проджект-менеджеры, продуктовые и системные аналитики, маркетологи. Основные плюсы того, чтобы взять кого-то изнутри – кандидат хорошо знаком с продуктом, его знает команда, а руководитель представляет что от него можно ожидать. Например, продуктом вполне может быть внутренний технический сервис (биллинг, автоматизация процессов, CRM и т. д.), целевые потребители которого находятся в этой же компании. В таком случае от продакт-менеджера может требоваться технический бэкграунд, опыт работы над похожими продуктами (по решаемой задаче, по стеку технологий). Основными метриками могут быть стабильность, производительность и масштабируемость.
